Peters und Waterman (1984) glückte als Ersten der Nachweis, dass die Kultur eines Unternehmens mit verantwortlich für dessen wirtschaftlichen Erfolg ist. Insbesondere die „weichen S“ waren es, die nach Peters und Waterman den Erfolg der untersuchten Unternehmen begünstigten:
- die fachlichen und sozialen Qualifikationen und Fertigkeiten (Skills)
- die Kriterien, die bei der Stellenbesetzung, der Rekrutierung, der Beförderung (Staffing) gelten, sowie
- Führungsstil und Betriebsklima (Style).
Manche Untersuchungsergebnisse von Peters und Waterman hielten späteren Analysen nicht stand oder mussten relativiert werden (siehe Friedmann und Wilke, 2009). Unbestritten blieb jedoch, dass die Kultur eines Unternehmens wesentlich zu dessen Erfolg beitragen kann. In jüngster Zeit belegten dies Denison (1996) mit Bezug auf den amerikanischen und Loisch (2007) auf den europäischen Markt. Nutzen Sie das Potential! Entscheiden Sie sich für eine Unternehmenskultur, die Sie dabei unterstützt, Ihre Vorstellungen für die Zukunft zu realisieren.
Angebot
Ich kann Ihnen verschiedene gute Arten und Wege empfehlen, wie Sie als UnternehmerIn Ihre Kultur wirksam gestalten können:
- Spezifische, betriebsinterne Analysen und Kulturaudits
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Kulturassessments für BewerberInnen und / oder Mitarbeitende
- Kundeninterviews
- Erarbeiten eines gemeinsamen Sinnsystems und dessen Operationalisierung
- Massgeschneiderte Entwicklungs- und Trainingsmassnahmen
- Kontinuierliche Überprüfung und Justierung der Zielvorgaben